БЕНЧО БЕНЧЕВ

Общинарят Бенчо Бенчев: За 40 дни станах милионер . Бизнесменът помагал нееднократно за възстановяването на Митьо Очите след стрелбата в Слънчев бряг .

05.08.2018

Бeнчo Бeнчeв e нa 66 гoдини, извecтeн c прoзвищeтo "Зърнeн бoc", тъй кaтo oбрaбoтвa 32 000 дeкaрa зeмя, прeдимнo крaй рoднoтo cи ceлo Крумoвo грaдищe, Кaрнoбaтcкo. Пaрaлeлнo ce зaнимaвa и cъc cтрoитeлcтвo. Прeз 2003 гoдинa влизa в Oбщинcкия cъвeт нa Бургac oт Cдружeниeтo нa бизнeca, към тoзи мoмeнт oтнoвo e oбщинcки cъвeтник, нo вeчe oт групaтa нa БCП.

Бизнecмeнът нe зa пръв път cтaвa цeнтър нa oбщecтвeнo внимaниe. Caмият тoй нe криe caмoчувcтвиeтo cи нa чoвeк, кoйтo бoрaви c мнoгo пaри.

Прeз ceптeмври м.г. Бeнчeв, кoйтo e зaм.-прeдceдaтeл нa Oбщинcкия cъвeт в Бургac, cи купи лукcoзeн "Рoлc-Рoйc" зa 200 000 eврo и ce пoяви c нeгo нa чecтвaниятa нa Cъeдинeниeтo. Тoвa прeдизвикa гнeвa нa лидeрa нa лeвицaтa Кoрнeлия Нинoвa, кoятo зaяви, чe Бeнчeв нe би трябвaлo дa cи пoзвoлявa дa хoди нa публични cъбития c тoлкoвa cкъпa кoлa и ce рaзгрaничи oт нeгo.

Тoй oбaчe oтвърнa нeвъзмутимo, чe cъщo ce рaзгрaничaвa oт нeя и пoдчeртa, чe нямa нуждa oт пaртиятa, нo тя oт нeгo дa, зaщoтo ѝ e пoмaгaл мнoгo финaнcoвo.

Двa дни пo-къcнo coциaлиcтитe в грaдa излязoхa c пoзиция, в кoятo ce кaзвaшe:

"Oбщинcкият cъвeтник oт грaждaнcкaтa квoтa нa БCП - Бургac г-н Бeнчo Бeнчeв дaдe интeрвютa в рeдицa мeдии. Тoй зaяви публичнo: "Хoрa кaзвaт, чe aз мoгa бeз БCП - Бургac, нo дaли БCП - Бургac мoжe бeз мeн". Кaтo пaртия cъc 126-гoдишнa иcтoрия и oбщинcкa oргaнизaция в Бургac cъc 123-гoдишни трaдиции, cмe длъжни дa зaявим, чe БCП никoгa нe e билa зaвиcимa oт eднa личнocт, нeзaвиcимo c кaкви рecурcи e рaзпoлaгaлa, oщe пo-мaлкo oт cвoитe cимпaтизaнти, нeзaвиcимo oт тeхнитe финaнcoви възмoжнocти".

В нaчaлoтo нa тaзи гoдинa имeтo нa Бeнчeв oтнoвo влeзe в мeдиитe oкoлo прoкурoрcкитe прoвeрки нa coбcтвeницитe нa лукcoзни кoли и cкъпи имoти.

В интeрвю зa бургacкия caйт "Грaмoфoнa" прeз oктoмври м.г. бизнecмeнът oбяcни кaк e cтaнaл милиoнeр c думитe: "В нaчaлoтo нa 1990 гoдинa рeгиcтрирaх фирмa, eднa oт първитe зa търгoвия cъc зърнo и ceлcкo cтoпaнcтвo. Мнoгo хoрa нe знaят, нo зa 40 дни cтaнaх милиoнeр. Зaпoчнaх c eдин мoй кoлeгa, a caмo зa eднo лятo изкaрaхмe 1,6 милиoнa. В нaчaлoтo нa дeмoкрaциятa имaшe мнoгo милиoнeри, нo пocлe вcички фaлирaхa, зaщoтo cи миcлeхa, чe търгoвиитe щe вървят вeчнo".

Oтнocнo cкaндaлa c "Рoлc-Рoйc"-a пък Бeнчo Бeнчeв кoмeнтирa: "Имaм три кoли и тритe ca cпeциaлни. Нe иcкaм дa пoвдигaм тeмaтa, нo мeн кoлeжкaтa Нинoвa нe мe пoзнaвa. Aз кaтo нe пoзнaвaм eдин чoвeк, изявлeния зa нeгo нe дaвaм. Цялaтa държaвa ми ce oбaди дa мe пoздрaви, кaктo и oт чужбинa , кoeтo мe кaрa дa cи миcля, чe cъм прaвaтa cтрaнa. Мнoгo рaзcъждaвaх пo въпрoca и миcля, чe гocпoжaтa нe гo нaпрaви c умиcъл, тя прocтo ce увлeчe, зaщoтo e cвикнaлa вce дa критикувa. В кулoaритe нa НC прoдължи дa критикувa, нo явнo oбъркa чoвeкa".

Бeнчeв cъщo тaкa e cрeд cъдружницитe в oхрaнитeлнaтa фирмa "Aркуc-Cигурнocт", къдeтo Димитър Жeлязкoв e кaзвaл в интeрвютa, чe рaбoти кaтo кoнcултaнт. Пo нeoфициaлни дaнни, бизнecмeнът e пoмaгaл нeeднoкрaтнo нa Митьo Oчитe cлeд cтрeлбaтa в Cлънчeв бряг чрeз ocигурявaнe нa cпeциaлизирaн трaнcпoрт, кoйтo бe нужeн нa прocтрeляния бoc мнoгoкрaтнo при пътувaниятa му дo Турция, Гeрмaния и Aвcтрия - зa лeчeниe.

Дир.бг нaпрaви oпит дa ce cвържe c бизнecмeнa, нo тeлeфoнитe му ca изключeни. Oт цeнтрaлaтa нa БCП пък зaявихa, чe нe мoгaт дa oтгoвaрят зa личния живoт нa вcички, cвързaни c пeрифeриятa нa пaртиятa и пoнeжe cлучaят нe e пoлитичecки нямa дa кoмeнтирaт.

Тежки дни се задават за милионера Бенчо Бенчев заради Митьо Очите Предстои Районна прокуратура Бургас да изготви обвинителен акт и да внесе делото срещу него в съд в законоустановения срок .

11.09.2019

Районна прокуратура – Бургас приключи разследването срещу общинския съветник в града Бенчо Бенчев. Всички доказателства и материали относими към делото са събрани и предявени на обвиняемия и неговите защитници, съобщиха от държавното обвинение. Припомняме, че Бенчо Бенчев е привлечен като обвиняем за това, че в периода от 02.08.2018 г. до 04.08.2018 г. в Република Гърция и Република Турция, спомогнал на Димитър Ж., да избегне и да бъде осуетено наказателно преследване.

На 02.08.2018 г. той е транспортирал с лек автомобил Димитър Ж. от гр. Солун, Република Гърция, през границата между Република Гърция и Република Турция до Истанбул и за периода от 02.08.2018 г. до 04.08.2018 г. му предоставил за ползване стая в хотел, която била резервирана на името на Бенчо Бенчев, без да се е споразумял с Димитър Ж., преди да е извършило самото престъпление – престъпление по чл.294, ал.1 от НК. Той е обвинен и за това, че на 05.08.2018 г. в гр. Бургас, в своя дом, в спално помещение, държал 57 бр. фабрични патрона, представляващи боеприпаси по смисъла на Закона за оръжията, боеприпасите, взривните вещества и пиротехническите изделия, без да има надлежно разрешително за това – престъпление по чл.339, ал.1 от НК. Бенчо Бенчев със странни първи думи за приключенията си с Митьо Очите в Турция  Бенчо Бенчев е обвинен и за това, че на 05.08.2018 г. в гр. Бургас, в своя дом, в спално помещение, държал огнестрелни оръжия и боеприпаси за тях, а именно – ловна карабина и 100 бр. боеприпаси за същото оръжие, както и три пистолета с 90 бр. боеприпаси за тях, като не взел необходимите мерки за сигурност и мерките, предвидени в надлежните законови правилници, наредби или инструкции – престъпление по чл.338 ал.І от НК. Страшни разкрития за фирмата, свързана с Митьо Очите и Бенчо Бенчев, оказа се с...  Предстои Районна прокуратура Бургас да изготви обвинителен акт и да внесе делото в съд в законоустановения срок.

В следващата част от поредицата ще си поговорим за другарите Стефан, Боян и Цветомир Найденови .
 

НЕЛИ БЕШИРОВА

Нели Беширова е родена на 12 юни 1977 г. в Неделино. Дъщеря е на бившия кмет на Неделино Стоян Беширов. Получава магистърска степен по право от Бургаския свободен университет. Специализира в Градски университет в Лондон, Християнска академия за европейски диалог в Льовен, и Кеймбриджския университет.

Консултант по гемология на списание „GEO“. Консултант и правен съветник на чуждестранни инвеститори и проекти.

Известно време живее със собственика на „Риск Инженеринг“ Богомил Манчев.

От 2006 г. е член на борда на директорите „Риск инженеринг“, един от най-големите изпълнители на обществени поръчки в АЕЦ „Козлодуй“, а от 2014 г. е изпълнителен директор. От 2016 г. е мажоритарен собственик.Тя е изпълнителен директор и на „Енекод“ АД.

Дружества на Нели Беширова /Манчев, собственичка на „Риск Инженеринг “ АД, дължат 60 милиона от такса общество, платени от нас, гражданите.

Както вече алармирахме в АЛАРМА, драмите в дружествата „Риск Инженеринг “ АД, известно като един от най – големите енергийни гиганти в България, както и сателитните му фирми по времето на Богомил Манчев, продължават.

Oткакто попаднаха в ръцете на бившата му изгора, Нели Беширова, се забелязва, че пропадат с всеки изминал ден.

Освен многомилионните дългове, с които запознахме гражданите в предишна статия към кредитори и приходна агенция, поради които са наложени запори на управляваните дружества от Нели Беширова, „Риск Инженеринг“ АД и сателитните фирми ,Беширова и Манчев, се оказа, че не могат да си платят огромни суми към държавата. Парите са взети от нас, данъкоплатците, възлизащи на около 60 милиона. Това ги превръща в опасни финансови джуджета.

Какво имаме предвид?

Във всяка сметка за ток, която плаща всеки един абонат в България, има позиция „такса общество„.

Тази такса ние плащаме по задължение и няма начин да се заобиколи, колкото и да ни се иска!

Тоест, нито има на кого да се жалваме, нито можем да не плащаме, защото директно ще ни щракнат тока. Та, парите от тази такса, платена с всяка наша сметка, отиват във фирми като тези, управлявани от Нели Беширова.

Средствата, едно коректно и работещо дружество, е длъжно да ги изплати на НЕК.

Оказва се, че не всички фирми, занимаващи се с енергетика, са коректни и тази такса, платена от нас, потребителите, не я превеждат към НЕК.

Има дори съмнение, че се извършват злоупотреби към обществото за запълване на финансови липси в дружества като „Риск Инженеринг “ АД и сателитните й фирми, управлявани от Нели Беширова.

Знаем, че Беширова не се лишава от нищо и води меко казано охолен живот.

Разбираемо е, че Нели Беширова желае да демонстрира финансова състоятелност на, иначе вече несъстоятелните си и дължащи пари за десетки милиони кам кредитори и държава, дружества.

Знаем от опит, че който и да било евентуален бизнес партньор, ще се интересува с кого се обвързва и от финансовата надеждност на дружествата, с които ще работи.

Проблемът е голям!

Но на каква цена Беширова се опитва да демонстрира и подведе евентуални партньори с финансова стабилност?

С нашите средства?

Факт е, че парите от „такса общество“ засега са дължими към държавата и не е ясно какво се е случило с тях. Видно е, че неплащането им и попадането в списък на длъжници към държавата и НЕК, означава само едно – лошо финансово състояние на дружествата и лошо управление.

Дали е лошо управление, опит за кражба на пари или просто схема за източване, не знаем, но е знак, че нещо много нередно се случва.

Това рефлектира върху джоба и финансите на всеки български данъкоплатец, който си плаща чинно такса общество, включена в месечните сметки за ток, чудещ се защо е толкова висока.

Не трябва да се позволява дължими суми към държавата, НЕК и приходна агенция да се превърнат в поредния пладнешки обир на народа.

Ето и имената на дружествата, управлявани от Беширова/Манчев, дължащи около 60 милиона от „такса общество“:

„Енекод“АД,

„Аркадия сървис „АД и

„Енергийна финансова група“АД

Намазват ли от парите БСП-политици, кръга Банкя на премиера + генералския кръг „Монтерей” + руско-сръбска връзка покрай операциите на двойката енергийни олигарси Богомил Манчев и Нели Беширова + прикритие от голяма световна корпорация.

Както вече знаете, България беше осъдена в пореден арбитраж за още плащания по аферата АЕЦ „Белене”.  По заведения иск за 54 млн. от компанията „УОРЛИПАРСЪНС НЮКЛИЪР СЪРВИСИС” ЕАД срещу родната НЕК ще трябва да бъдат платени поредни милиони – 31,6 млн. евро, каквото е съдебното решение.

.

Разпределението на сумите е следното:

***** 7,132 млн. по издадени фактури

***** 1,302 млн. по нефактурирани, но признати услуги (ескалацията на стойността)

***** 148 хил за технически услуги

***** 21,262 млн. обезщетение

Лихвите са определени по 3-месечния ЛИБОР за евро плюс 10% за времето от 31 август 2016 г. до окончателното пълно плащане. Вероятната сума е към 5 млн. евро. Освен това има и други плащания – вече натрупани 560 хил. евро по неплатените фактури и нова лихва върху тях – 3-месечния ЛИБОР за евро плюс 2.5 процента от 31 август 2016 г. до окончателното пълно плащане. В сметката са и 2.4 млн. евро адвокатски хонорари

Така тя набъбва на 40 млн. евро!

Говоря за една от сметките – само по това арбитражно дело. Иначе общата сума, изплатена досега извън посочените по-горе 40 млн. на архитект-инженера „Уорли парсънс” за далаварета АЕЦ „Белене” е 265,863 млн. евро.

Така равносметката набъбва на ПОВЕЧЕ ОТ 300 МИЛИОНА ЕВРО,  които като левова равностойност са 600 000 000 – 0,6 милиарда!

В договора липсва клауза за прекратяването му, в случай че бъде стопиран основният договор за изграждането на централата от руската „Атомстройекспорт“. Това е най-неприятното – защо се сключват въобще такива договори. В арбитража с „Атомекспортстрой” (където ни осъдиха за други над 600 млн. евро) не можахме да ползваме услугите на инженер-консултанта за централата (Уорли Парсънс) на наша страна, понеже вече бяхме в процедура на арбитраж с него. – думите са на Петър Илиев, изпълнителният директор на НЕК.

Но според мен аферата е замислена още в самото начало и проблемите не опират само до договора, а и до други мошенически финтове.

Бих казал и повече: и до драматични нарушения на правилата, законодателството, вкл. до документи с невярно съдържание.

За да разберем как е разиграна аферата, трябва да я видим от самото начало – нейната история. (ще преразкажа в резюме някои факти от тогавашни мои публикации и от една стара моя книга, изляза преди 15 години – „Най-богатите българи”, която разказва и за Богомил Манчев още в онези години, когато беше практически неизвестен на обществеността).

В следващата част от поредицата ще си поговорим за другаря Бенчо Бенчев.

РУМЕН ПЛЕВЕНЛИЕВ

Обраха брата на Плевнелиев

07.06.2013

Братът на президента Росен Плевнелиев – Румен, беше ограбен в добре охранявания затворен комплекс “Резиденшъл парк”, разположен на метри от къщата, където гардове на НСО пазят държавния глава.

Сигнал за обира бил подаден в МВР на 4 юни вечерта, научи “24 часа”. От столичната полиция потвърдиха, че има такъв случай, но отказаха подробности. Според източниците на медията от жилището на Румен Плевнелиев са били задигнати лаптопи, таблет и друга техника и ценности на семейството.

Затвореният комплекс, където живее президентът Плевнелиев, е една от най-добре пазените зони в столицата и затова криминалисти, а и столичани от района са изненадани от наглия обир.

В района денонощно за сигурността на първото семейство се грижи екип от най-добрите служители на НСО.

Полицаи от 6-о РПУ и СДВР разследват случая. Проверява се и версия дали крадците не са искали да се вмъкнат и в дома на президента, както и дали не е замесен вътрешен човек от комплекса.

Братът на Плевнелиев построи автомивка за 150 000 евро

09.10.2014

Братът на президента Росен Плевнелиев строи автомивка в Благоевград.

За реализацията на бизнес проекта в областния център на Пиринско атомният инженер Румен Плевнелиев досега е налял около 150 000 евро. „От 2008 г. живея и работя в Австрия. Бизнес идеята за автомивката се зароди миналата година. Търсих подходящо място и се спрях на този терен в Благоевград. Платих 50 000 евро за 1350 кв.м. на собственика на имота и започнах изграждането. Цялата инвестиция, заедно със земята и подземната инфраструктура, ще ми струва към 150 000 евро“, заявява пред Struma.bg братът на президента.

Строежът на автомивката вече е на финалната права, остават само довършителните работи. Румен Плевнелиев финансира бизнес начинанието си със собствени средства, които изкарал зад граница. Решил да вложи парите си в семеен бизнес и да осигури работа на синовете си – 24-годишния Станислав и 28-годишния Андрей, на които ще повери мениджмънта.

Безработен благоевградчанин стана собственик на две от фирмите на брата на президента Росен Плевнелиев.

28.08.2015

Безработен благоевградчанин стана собственик на две от фирмите на брата на президента Росен Плевнелиев. Румен Плевнелиев и съпругата му Павлина са прехвърлили дружествените си дялове от фирмите „Еклесиаст-46” ООД и „Еклесиаст- 2010“ ООД на 32-годишния Тодор Михалков, който от 13-и август е едноличен собственик и управител на двете дружества, които са преобразувани в ЕООД-та, пише тази сутрин Struma.bg.

Основна дейност на първата фирма е търговия с леки и лекотоварни автомобили, докато на втората е разнообразна - от покупко-продажба на стоки, търговия със селскостопанска продукция, ресторантьорство и хотелиерство, строителство и обзавеждане на недвижими имоти и др.

Седалището на двете фирми е на домашния адрес в Благоевград на новия собственик, показа справка в Търговския регистър. Прехвърлянето на дружествените дялове е вписано в Агенцията по вписванията на 19-и август.

Руска фирма наводнила брата на Плевнелиев с фекалии.

28.07.2016

Румен Плевнелиев и съседите му живеят в комплекс "Фонтаните сити" в София, който прекръстили на "Фекалиите сити".Там квадратният метър струва 1000 евро. Братът на президента Румен Плевнелиев и съседите му са принудени да живеят сред отпадни води и са се превърнали в заложници на помпена станция, която изпомпва фекалии в комплекс, собственост на руска фирма.

В следващата част от поредицата ще си поговорим за другарката 

Нели Беширова .

ДАНАИЛ ПАПАЗОВ

 Строител на капитализма: Данаил Папазов

Капитан далечно плаване, преквалифицирал се в икономист, станал директор на пристанище "Варна", а после и министър на транспорта в кабинета "Орешарски" - това е Данаил Папазов, чието ново амплоа е енергийният бизнес. С покупката си на ТЕЦ "Варна" от CEZ за 48.5 млн. евро той учуди много хора, тъй като производството на централата е крайно нерентабилно, а и без нея електроенергийната система на страната е в излишък.

Папазов обаче, изглежда, си е направил добре сметката, тъй като със счетоводни гимнастики успя да изведе неработещия от три години ТЕЦ на печалба от 60 млн. лв. и да изтегли 30 млн. лв. от наличния кеш по сметките й. Междувременно държавата увеличи с 30% обема на студения резерв и на практика осигури място за мощностите на бившия транспортен министър, които биха могли да генерират около 17 млн. лв. на година от стоенето в готовност. Поискано бе и включване в регулирания пазар на ток с двойно по-висока цена.

Може би някакво влияние в тези събития е оказал фактът, че през 2001 г., когато Папазов оглавява пристанище "Варна", в борда на директорите на дружеството е назначен 21-годишният по онова време Делян Пеевски.

Данаил Папазов взима 30 млн. лв. дивидент от ТЕЦ "Варна". Чрез счетоводни преоценки на активите дружеството е "напомпано" с 265 млн. Лева .

Без да работи, ТЕЦ "Варна" отчита нетна печалба от над 60 млн. лева за 2017 г. А новият собственик на централата - бившият транспортен министър и приближен до ДПС Данаил Папазов, си е разпределил 30 млн. лв. дивидент, платен с наследения от времето на CEZ кеш от над 40 млн. лв. Това става ясно от годишния финансов отчет на дружеството, което неотдавна получи актуализация на комплексното си разрешително и се кани да започне работа на 1 юли.

С извършените счетоводни операции Папазов на практика е успял да извади кеш от дружеството и да покрие голяма част от разходите си по придобиването на ТЕЦ "Варна". Фирмата му "Сигда" купи централата на 20 декември от CEZ срещу 48.5 млн.евро. Известно е, че за целта бе взет кредит от Първа инвестиционна банка за 24.2 млн. евро, като от документите по залога в Търговския регистър е ясно, че лихвата е висока - минимум 7.5%, а обезпеченията са терени в Девня и една бензиностанция. В полза на банката са заложени и 100% от акциите на ТЕЦ-а.

Отделно Папазов вече обяви, че ще участва с 210-мегаватовия 6-и блок на централата в търговете за студен резерв, чийто размер тази година държавата (случайно или не) увеличи. И сметките показват, че ще спечели от това поне 17 млн.лв. за година.

Въпрос на числа

През последните годините от CEZ твърдяха, че ТЕЦ "Варна" е икономически нежизнеспособна и генерира само загуби. Това е и причината централата да не работи от началото на 2015 г. При новия собственик картинката се променя коренно, поне на хартия. Дълготрайните активи нарастват от 10 млн.лв. за 2016 на 275 млн.лв. за 2017 г., приходите от 3 на 65 млн.лв., а загубата от 5 млн.лв. се превръща в печалба от 69 милиона.

Всичко това се случва само за 10 дни - между сделката и 31 декември 2017 г. Причината е, че е извършена промяна в счетоводната политика за оценка на активите, като е приет моделът на преоценената стойност. Най-общо с помощта на независим сетифициран оценител се определя нова справедлива стойност на дълготрайните материални активи - цената, която би била получена при пазарната продажба на даден имот, машина или съоръжение. Мотивът за това е намерението на Папазов да възобнови дейността на дружеството. "Капитал" потърси Папазов за коментар по темата, но той категорично отказа да каже каквото и да било.

Така обаче производствените мощности, които през последните три години са били неработещи и съответно са имали нулева балансова стойност, вече струват стотици милиони. Освен това е извършено и възстановяване на обезценката им в размер на над 55 млн.лв., което е отразено в графата "Други приходи". Там са включени и още 8.7 млн. лв. от възстановената провизия за рекултивация на замърсените от ТЕЦ-а терени.

В крайна сметка са отчетени приходи от над 65 млн. лв., без реално дружеството да е извършвало основната си дейност - производство на ток. Оттук обаче следва и оперативна печалба от 60 млн. лева.

Свързани лица и дивиденти

През операцията новият собственик Данаил Папазов успява да изтегли почти всички налични пари по сметките на дружеството, които са били около 43 млн. лева. Веднага след това над 39 млн. лв. от тях са предоставени като заеми на свързани лица, без да е ясно на кое точно дружество. А в началото на тази година изглежда са върнати обратно, защото на 9 март е бил разпределен дивидент в размер на 30 млн. лева.

Освен това, вдигайки стойността на дълготрайните активи, в бъдеще ще има големи разходи за амортизация, т.е. ще се намали печалбата и дължимият корпоративен данък.

Другата активност е, че са обявени 13 обществени поръчки за ремонт на 4-ти и 5-и енергоблок на централата. Целта е те също да бъдат пригодени за работа на природен газ и да бъдат включени в търговете за студен резерв, което в бъдеще ще донесе още сигурни приходи за ТЕЦ-а.

Затворени пазари

След гласуваните миналата седмица промени в Закона за енергетиката вероятността ТЕЦ "Варна" да произвежда ток за регулирания пазар отпадна, тъй като поисканата цена е много по-висока от тази, която Комисията за енергийно и водно регулиране може да даде. За участие на свободния пазар пък и дума не може да става - електричеството на тази централа е два-три пъти по-скъпо от нивата, на които се сключват борсовите сделки.

В следващата част от поредицата ще си поговорим за другаря Румен Плевенлиев

.

ГЕН. ГЕОРГИ МИЛУШЕВ

Ген. Милушев, последният шеф на УБО В ЗОРА-та на растежа .

Георги Милушев е роден на 20 юни 1937 година в хасковското село Капитан Андреево.След завършване на свиленградската гимназия иска да кандидатства в университета, но няма кой да го издържа, и 19-годишен става учител в родното си село. Точно тогава от градския комитет на БКП му нареждат да замине да учи във Военното училище „Васил Левски“. Той отказва, но никой не се съобразява с желанията му. През 1958 година завършва Народното военно училище „Васил Левски“ и така влиза в системата на МВР, след което служи в гранични войски – първоначално в заставата при село Мочуре, а от 1960 година – в Капитан Андреево. През 1962 година е назначен във Второ управление на Държавна сигурност, а през 1968 година е прехвърлен в София, където постепенно израства в йерархията на службата.

Докато работи за Държавна сигурност, през 1969 година завършва задочно външна търговия Висшия икономически институт „Карл Маркс“ (днес Университет за национално и световно стопанство). От 1977 е инструктор в отдел „Организационен“ при БКП в МВР, а от 1979 година е заместник-началник на Секретариата на МВР.

От 1982 година Милушев е началник на окръжното управление на МВР в Хасково, където се проявява при извършването на т.нар. Възродителен процес, за което е награден с орден „Народна република България“, I степен. През май 1986 година е върнат в София като заместник-началник на Второ главно управление, а след самоубийството на началника на Управлението за безопасност и охрана Илия Кашев през октомври година е назначен за началник на службата.[3] От 13 декември 1988 година е член на ЦК на БКП. На 1 декември 1989 година, малко след отстраняването на Тодор Живков, е освободен от поста си, а на 1 юни 1990 година се пенсионира. Почетен член е на Националния съюз „Безопасност и охрана“ .

След кратка служба като търговски представител на България във Виетнам, Георги Милушев започва свой частен бизнес и създава търговската верига „Зора“. Съсобственик във веригата е синът на генерала Стефан Милушев . През годините Стефан Милушев беше собственик и спонсор на няколко футболни клуба (Марек, Свиленград и Монтана)

Веригата за техника "Зора" вече е с 36 търговски обекта из цялата страна, приходите й се увеличава с над 23% до 136 млн. лв. Новият лидер в сектора - "Технополис", расте с по-скромните 10%, а досегашният най-голям - "Техномаркет", свива продажбите с гигантските 36%.

Така ръстът при "Зора" може да се дължи както на оживлението в потреблението, така и на слабостите при един от конкурентите.

Естествено има и специфика. Семейната компания се ребрандира миналата година, промени магазините и сайта си и вдигна рекламния бюджет.

Създадената от Георги Милушев фирма започва през 1991 г. с малък търговски обект на улица "Козлодуй" 23. Четвърт век след основаването в решенията за бъдещето влиза фамилията - синове и внуци, образовани в чужбина, сменят фокуса към технологиите и залагат на младите клиенти.

Какво предстои

Макар отчетеното през 2016 г. повишение в приходите от 23% да е внушително, "Зора" вдига летвата още по-високо за текущата година. "Заложили сме на ръст от 25%, като към тримесечието данните ни показват, че се движим в тази рамка", уверява Милушев.

Приоритет на компанията е не толкова откриването на нови търговски площи, макар че и такива планове има за годината, а развитието на текущите. За това са предвидени средства на стойност 3.5 млн. лв. над стандартните годишни инвестиционни разходи на фирмата.

Според Милушев пазарът е наситен. Големите площи се задъхват от високите разходи за поддръжка, заради което "Зора" избира да прави по-малки обекти. От компанията дават пример: оборотът на магазин от 800 - 1000 кв.м е почти аналогичен с този на четири пъти по-големи обекти.

Посоката на сектора

Днес ключови за "Зора" са новите технологии и електронната търговия. Компания, която не е в крак с тенденцията, не може да бъде конкурентоспособна, счита собственикът. От началото им през 2015 г. до края на миналата година продажбите по електронен път на "Зора" достигат 6% от общите, а за 2017 г. целта е да надхвърлят 10%. И макар делът да не звучи особено съществено на пръв поглед, той действително е, предвид че обект на продажбите са дълготрайни и скъпи стоки, които потребителите предпочитат да видят на живо, преди да купят. Като активна и удобна платформа за клиентите очакванията са развитието да дойде от онлайн търговията.

Не липсват и предизвикателства обаче, основно от логистична перспектива. "Срещаме сериозни проблеми във връзка с организацията на доставката на стоките. Куриерските фирми се задъхват и трудно се справят с обемите", коментира Милушев.

През 2016 г. до клиентите на "Зора" са достигнали 1.5 млн. продукта, като голяма част от тях са високотехнологичните продукти за лична употреба. Тази промяна води до увеличаване на потреблението от тях – за разлика от бялата техника, която е по-дълготрайна, високотехнологичните стоки се подобряват непрекъснато, което гарантира една по-бърза обращаемост. Това, комбинирано със зависимостта на хората от телефоните, лаптопите и интернет, води до заключението, че тежестта на онлайн продажбите ще продължи да нараства, а на куриерските фирми може да се наложи скоро да разширяват дейността си.

Възможната спирачка

През 2016 г. компанията увеличава персонала си с 50 души до 475 служители – една нелека задача за по-голямата част от бизнесът в страната. "Недостигът на кадри е един от големите проблеми. Ако не се предприемат мерки, ние ще се окажем във все по-трудна ситуация с всяка изминала година", коментира Милушев.

"Проблемът става все по-сериозен. Всичко друго може да се развива, но без необходимите човешки ресурси нищо не бихме могли да направим. Каквото и да имаш – машини, магазини, стока с добра потребителна стойност, няма да има значение", допълва още той. Добрата новина за "Зора" е, че в мениджърския екип на компанията текучеството е на ниско ниво, което позволява да поддържат стабилни отношенията и фирмените политики.

Но в търговските обекти положението е различно, а стратегия с фокус върху обслужването на клиента изисква обучен и квалифициран персонал. Предвид липсата на устойчиви действия от страна на държавата да се справи с проблема работодателите поемат нещата в свои ръце. За да си набави нужните служители, "Зора" предприема инициативата да влиза в контакт със средни и висши училища. Младежите, които търсят, са в предпоследната или последната година от обучението си, като целта е сключването на договори с тях под формата на стипендии с уговорката след завършване на образованието си да започнат работа в "Зора".Съсобственик във веригата е синът на генерала Стефан Милушев . През годините Стефан Милушев беше собственик и спонсор на няколко футболни клуба (Марек, Свиленград и Монтана)

Веригата за техника "Зора" вече е с 36 търговски обекта из цялата страна, приходите й се увеличава с над 23% до 136 млн. лв. Новият лидер в сектора - "Технополис", расте с по-скромните 10%, а досегашният най-голям - "Техномаркет", свива продажбите с гигантските 36%.

Така ръстът при "Зора" може да се дължи както на оживлението в потреблението, така и на слабостите при един от конкурентите.

Естествено има и специфика. Семейната компания се ребрандира миналата година, промени магазините и сайта си и вдигна рекламния бюджет.

Създадената от Георги Милушев фирма започва през 1991 г. с малък търговски обект на улица "Козлодуй" 23. Четвърт век след основаването в решенията за бъдещето влиза фамилията - синове и внуци, образовани в чужбина, сменят фокуса към технологиите и залагат на младите клиенти.

Какво предстои

Макар отчетеното през 2016 г. повишение в приходите от 23% да е внушително, "Зора" вдига летвата още по-високо за текущата година. "Заложили сме на ръст от 25%, като към тримесечието данните ни показват, че се движим в тази рамка", уверява Милушев.

Приоритет на компанията е не толкова откриването на нови търговски площи, макар че и такива планове има за годината, а развитието на текущите. За това са предвидени средства на стойност 3.5 млн. лв. над стандартните годишни инвестиционни разходи на фирмата.

Според Милушев пазарът е наситен. Големите площи се задъхват от високите разходи за поддръжка, заради което "Зора" избира да прави по-малки обекти. От компанията дават пример: оборотът на магазин от 800 - 1000 кв.м е почти аналогичен с този на четири пъти по-големи обекти.

Посоката на сектора

Днес ключови за "Зора" са новите технологии и електронната търговия. Компания, която не е в крак с тенденцията, не може да бъде конкурентоспособна, счита собственикът. От началото им през 2015 г. до края на миналата година продажбите по електронен път на "Зора" достигат 6% от общите, а за 2017 г. целта е да надхвърлят 10%. И макар делът да не звучи особено съществено на пръв поглед, той действително е, предвид че обект на продажбите са дълготрайни и скъпи стоки, които потребителите предпочитат да видят на живо, преди да купят. Като активна и удобна платформа за клиентите очакванията са развитието да дойде от онлайн търговията.

Не липсват и предизвикателства обаче, основно от логистична перспектива. "Срещаме сериозни проблеми във връзка с организацията на доставката на стоките. Куриерските фирми се задъхват и трудно се справят с обемите", коментира Милушев.

През 2016 г. до клиентите на "Зора" са достигнали 1.5 млн. продукта, като голяма част от тях са високотехнологичните продукти за лична употреба. Тази промяна води до увеличаване на потреблението от тях – за разлика от бялата техника, която е по-дълготрайна, високотехнологичните стоки се подобряват непрекъснато, което гарантира една по-бърза обращаемост. Това, комбинирано със зависимостта на хората от телефоните, лаптопите и интернет, води до заключението, че тежестта на онлайн продажбите ще продължи да нараства, а на куриерските фирми може да се наложи скоро да разширяват дейността си.

Възможната спирачка

През 2016 г. компанията увеличава персонала си с 50 души до 475 служители – една нелека задача за по-голямата част от бизнесът в страната. "Недостигът на кадри е един от големите проблеми. Ако не се предприемат мерки, ние ще се окажем във все по-трудна ситуация с всяка изминала година", коментира Милушев.

"Проблемът става все по-сериозен. Всичко друго може да се развива, но без необходимите човешки ресурси нищо не бихме могли да направим. Каквото и да имаш – машини, магазини, стока с добра потребителна стойност, няма да има значение", допълва още той. Добрата новина за "Зора" е, че в мениджърския екип на компанията текучеството е на ниско ниво, което позволява да поддържат стабилни отношенията и фирмените политики.

Но в търговските обекти положението е различно, а стратегия с фокус върху обслужването на клиента изисква обучен и квалифициран персонал. Предвид липсата на устойчиви действия от страна на държавата да се справи с проблема работодателите поемат нещата в свои ръце. За да си набави нужните служители, "Зора" предприема инициативата да влиза в контакт със средни и висши училища. Младежите, които търсят, са в предпоследната или последната година от обучението си, като целта е сключването на договори с тях под формата на стипендии с уговорката след завършване на образованието си да започнат работа в "Зора".

В следващата част от поредицата ще си поговорим за другаря Данаил Папазов .